祥德动态 | 祥德机电·精益前行

一、第八届标杆精益改善大赛齐鲁分赛

第八届标杆精益改善大赛齐鲁分赛于2024年8月31日盛大开幕。本次分赛汇聚了9支精英队伍，他们展示了各自在精益改善领域所取得的丰硕成果。

祥德机电机加主任李琛携团队，以其出色的精益改善项目，在激烈的竞争中脱颖而出。团队成员始终秉持“精益求精，追求卓越”的企业精神，扎根生产一线，以细致的观察力和勇于创新的精神，围绕“提升生产效率，降低运营成本”的核心目标，精心设计并实施了高效精益改善方案。通过流程优化、设备升级、人员培训等多维度改进措施，显著提升了产品质量和生产效率，有效降低了能耗与浪费，为企业创造了显著的经济效益和社会效益。

二、6S管理引领高效生产新时代

6S管理小组长期致力于计划的制定、培训的开展、严格的监督与持续不断的改进，使6S理念在祥德深入人心，成为大家习以为常的行为习惯，历久弥新。

三、精益管理打造高效生产新纪元

为了将精益理念深植于企业文化，祥德机电采取了一系列切实有效的措施：

01、成立精益管理小组由公司总经理亲自挂帅，组建全部门的精益管理小组，负责精益管理的策划、实施和监督。

02、开展精益培训定期邀请外部专家进行精益管理培训，提升员工对精益理念的认识和理解。同时，内部也开展了一系列精益管理知识分享会，让员工在交流中共同进步。

03、实施精益项目针对生产痛点，启动多个精益项目，如生产线优化、库存管理改进、质量提升等。通过项目实施，我们不断积累经验，推动企业持续改进。

04、建立精益文化祥德机电，倡导“持续改善、追求卓越”的企业文化，鼓励员工在日常工作中积极寻找并消除浪费，为企业创造更大的价值。

未来，祥德机电将继续秉承精益管理理念，不断探索和实践高效管理模式，为企业和社会创造更多的价值。我们相信，在全体员工的共同努力下，祥德机电的精益之路将越走越远，迎来更加辉煌的明天！